埃里克森组织战略

从教练型领导到高信任组织

作者：丁瑶瑶¹^,^*，卢宝荣²^,^*

¹浙江传媒学院设计艺术学院浙江杭州

²复旦大学生命科学学院上海

^*通信作者：丁瑶瑶；单位：浙江传媒学院设计艺术学院浙江杭州

卢宝荣；单位：复旦大学生命科学学院上海

提交：2025-12-16录用：2025-12-20出版：2026-01-01

战略实现与教练实践研究, 2026, 2(1), 34-40

摘要：

摘要：在 VUCA、BANI 叠加 AI 变革的复杂时代，传统指令 - 控制型组织失灵，“信任” 成为驱动组织高效运转的核心资产，而教练型领导是构建高信任组织的关键杠杆。相较于丹尼尔・戈尔曼提出的其他五种领导风格，教练型领导以 “激活内在动力、构建信任、聚焦长期价值” 的优势，成为当下组织发展的核心基石。埃里克森国际教练中心的教练型领导方法论的核心架构Q 模型，通过 “信任（现有【更多...】

关键词：教练型领导；组织教练；高信任组织；高管教练；领导力

关键词： 教练型领导；组织教练；高信任组织；高管教练；领导力

摘要

摘要：

在 VUCA、BANI 叠加 AI 变革的复杂时代，传统指令 - 控制型组织失灵，“信任” 成为驱动组织高效运转的核心资产，而教练型领导是构建高信任组织的关键杠杆。相较于丹尼尔・戈尔曼提出的其他五种领导风格，教练型领导以 “激活内在动力、构建信任、聚焦长期价值” 的优势，成为当下组织发展的核心基石。埃里克森国际教练中心的教练型领导方法论的核心架构Q 模型，通过 “信任（现有状态）、愿景（理想状态）、行动（承诺行动）” 的动态循环，赋能个体与团队成长。高信任组织可以依托四象限模型，以 “宗旨 / 愿景” 为引领、“人与组织” 为源头、“流程” 为支撑、“绩效” 为根基，实现四大维度动态平衡。通过某家居企业的真实案例可见，从 “个体愿景对齐为共同宗旨、个体信任沉淀为组织文化、个体行动固化为系统流程” 的传导路径，能有效推动组织变革，实现业绩与生态双提升。未来，教练型领导将升级为 “协同催化师”，组织将进化为 “生命共同体”。构建高信任组织更需要以教练型领导为引擎，以双模型为蓝图，在不确定性中实现个体与组织的共生共赢。

关键词：教练型领导；组织教练；高信任组织；高管教练；领导力

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作者

作者 / Authors：

李耀兴 (Sariel Li)

现任埃里克森国际教练中心
中国区及亚太区董事总经理

经历:

20余年工作经验，前奔驰高管
数字化及组织转型引领者，丰富数字化转型实战经验，业务+IT复合经验
企业战略及战略级转型负责人
市场营销、客户运营业务领域多年实战经验
ICF认证专业教练（PCC）
ICF认证团队教练（ACTC）
埃里克森教练型领导®认证培训师
IAOL组织与领导力专家

参考/注释

参考/注释：

Paul Gossen 保罗·高森, Q Drive, 2020
Paul Gossen 保罗·高森 & Marilyn Atkinson 玛丽莲·阿特金森, Organizational Coach - High Trust Organization 组织教练-高信任组织, 2025.
张斌芬项兰雯项兰苹，教练支持领导力和组织绩效双提升，2025