教练赋能制造企业战略共识落地实践
某大型制造集团“战略共识落地”教练赋能项目案例
提交:2025-05-05修改:2025-05-14录用:2025-06-10出版:2025-07-01
战略实现与教练实践研究, 2025, 1(2), 54-59
课题资助:自筹经费,无利益冲突需要说明
摘要:2024年6月-9月底,「见智达·做到教练」通过整合企业教练陪跑方式,为某企业提供战略共识落地教练赋能项目服务,结合企业需求及挑战,提出"战略陪跑DREAM模型©",推动50+高管实现战略认知唤醒、共识和落地,形成"认知唤醒-系统重构-生态进化"【更多...】
关键词:做到教练;战略陪跑DREAM模型;持续赋能机制
关键词: 做到教练;战略陪跑DREAM模型;持续赋能机制
摘要
摘 要:
2024年6月-9月底,「见智达·做到教练」通过整合企业教练陪跑方式,为某企业提供战略共识落地教练赋能项目服务,结合企业需求及挑战,提出"战略陪跑DREAM模型©",推动50+高管实现战略认知唤醒、共识和落地,形成"认知唤醒-系统重构-生态进化"持续赋能机制,相较于传统模式,为大型制造企业战略落地提供全新方法论和实践落地系统。
2024年6月-9月底,「见智达·做到教练」通过整合企业教练陪跑方式,为某企业提供战略共识落地教练赋能项目服务,结合企业需求及挑战,提出"战略陪跑DREAM模型©",推动50+高管实现战略认知唤醒、共识和落地,形成"认知唤醒-系统重构-生态进化"持续赋能机制,相较于传统模式,为大型制造企业战略落地提供全新方法论和实践落地系统。
关键词:做到教练;战略陪跑DREAM模型;持续赋能机制
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正文
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作者
作 者 / Authors:
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张斌芬
先后操盘字节跳动千人线上情商训练营、某地产公司《教练型领导》教练陪跑项目、AI+教练读书营、做到教练长直播等项目。 |
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项兰苹
神经科学、教练科学、积极心理学、青色组织实践者,致力于通过教练科学及身心意识进化方式,焕发生命力与创造力,支持组织和个人的进化。 |
参考/注释
参考/注释:
- Rousseau, D. M. 心理契约与组织承诺.1989.
- Osborn, A. F. 应用想象力.1953.
- Senge, P. 第五项修炼.1990
- Moore, J. F.哈佛商业评论.1993
- Kaplan, R. S. 战略中心型组织.2000.
- Hrebiniak, L.战略执行.2005
- Moore(1993),Senge(1990)-生态系统理论
- Dilts(2017),Scharmer(2009)-视觉化与视角采择
- Kegan&Lahey.心智模式突破.2009.
- Panksepp. Affective Neuroscience.1998.
- Edmondson, A. 团队心理安全感研究(哈佛商学院).1999.
- 哈佛商业评论.2023年特刊“BANI时代的战略重构”.2023.



