独立教练实践探索

教练赋能企业人才发展

作者：孙杰^*，杨海君^*

东软集团股份有限公司辽宁沈阳

^*通信作者：孙杰；单位：东软集团股份有限公司辽宁沈阳

提交：2025-05-10修改：2025-04-10录用：2025-05-10出版：2025-07-01

战略实现与教练实践研究, 2025, 1(2), 88-92

课题资助：自筹经费，无利益冲突需要说明

摘要：

摘要：教练与辅导（Coaching and Mentoring）是企业中提升能力、管理绩效的关键机制。本文结合中国第一家上市软件公司的教练实践，探讨教练技术在企业中落地的价值与路径。实践表明，教练的艺术与科学可以被有效整合到组织及人才发展体系中，发挥积极作用。【更多...】

关键词：教练；培养；文化；人力资源；人才发展；组织发展

关键词： 教练；培养；文化；人力资源；人才发展；组织发展

摘要

摘要：
教练与辅导（Coaching and Mentoring）是企业中提升能力、管理绩效的关键机制。本文结合中国第一家上市软件公司的教练实践，探讨教练技术在企业中落地的价值与路径。实践表明，教练的艺术与科学可以被有效整合到组织及人才发展体系中，发挥积极作用。

关键词：教练；培养；文化；人力资源；人才发展；组织发展

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作者 / Authors：

孙杰

杨海君

注释：

“心流”（Flow）这一概念最早由匈牙利裔美国心理学家米哈里·契克森米哈赖（Mihaly Csikszentmihalyi）提出。他将心流定义为一种人们在完全沉浸于某项活动时所体验到的愉悦状态，这种状态下，人们会感到时间飞逝，体验到高度的专注和满足，在心流状态下能够达到最佳的幸福感和创造力。